一、战略与组织规划（核心：搭架构）

1. 根据公司发展战略，主导设计、优化公司整体组织架构，包括部门设置、岗位编制、层级关系、管控模式。
2. 制定组织发展规划，推动组织变革、流程优化、定岗定编，提升组织效率。
3. 分析业务需求，提出组织调整、合并、拆分、授权体系建议，保障公司战略落地。
4. 建立并完善岗位体系、职级体系、任职资格体系。
二、人才招聘与配置
1. 制定公司整体人才战略、招聘规划与人才梯队计划。
2. 负责中高层管理岗位、核心技术/业务岗位招聘、面试、录用与背调。
3. 优化招聘渠道、招聘流程、人才画像，控制人力成本与编制。
三、薪酬绩效体系
1. 搭建薪酬体系、绩效体系、激励机制（KPI/OKR、提成、奖金、晋升）。
2. 制定薪酬策略、薪酬结构、调薪机制，确保内部公平、外部竞争力。
3. 监督绩效考核执行，推动绩效结果应用（晋升、淘汰、激励）。
四、培训与人才发展
1. 建立员工培训体系、管理层培养体系、关键岗位人才梯队。
2. 负责管理层领导力发展、干部选拔与培养。
3. 制定员工职业生涯规划、晋升通道与发展机制。
五、员工关系与企业文化
1. 建立健全员工关系管理制度（入职、考勤、异动、离职、劳动风险）。
2. 处理劳动纠纷、员工投诉，控制用工法律风险。
3. 推动企业文化建设、员工关怀、满意度提升、团队氛围打造。
六、制度与HR体系搭建
1. 制定/修订人力资源全模块制度：招聘、绩效、薪酬、考勤、奖惩、离职等。
2. 搭建人力资源流程体系、信息化系统（HRIS/OA），提升管理效率。
3. 向总经理/董事会汇报人力状况、人力成本、组织健康度。
七、团队管理
1. 管理人力资源部门团队，分工、考核、培养HR团队。
2. 协同各部门负责人，推动人力政策落地执行。

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